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公司召開年末業務工作推進會


  為做好年終收尾工作,確保全年目標任務圓滿完成,提前謀劃2020年工作思路,11月12日上午,四川再擔保公司組織召開再擔保業務工作推進會。公司全體領導和各部門負責人參加會議。
  會上,各部門匯報了前期工作總結、當前存在問題及需要協調事項、后兩個月重點工作與措施,以及2020年主要工作思路。參會領導分別對分管部門的工作進行點評、部署和安排。
  公司黨委委員、總裁蔡曉山對公司經營管理工作作了安排部署。一是將做大業務規模作為重中之重的工作,全力以赴,確保完成新增業務200億的目標。二是積極拓展增量業務,要更加勇于承擔政策性職責,結合政策導向和區域特色,積極主動作為,創新開發有針對性的業務模式和產品。三是嚴守風控底線,堅持樹立總體風控的意識,進一步優化業務模式,調整業務結構,確保不發生虧損。四是要有創新突破的責任感和緊迫感,以再擔保業務為基礎和起點,積極探索,開拓進取,進一步提升公司的影響力。五是要積極主動向相關部門匯報,爭取更大政策支持。
  在充分聽取匯報后,公司黨委書記、董事長莫測虎做了總結講話。他指出,距年終已不到兩個月時間,會議主要任務就是分析形勢、研究對策、解決問題,從而統一思想、凝心聚力,以時不我待、爭分奪秒的精神投入工作,推動公司各項目標任務的圓滿完成。一是深入學習貫徹十九屆四中全會精神。要把學習貫徹黨的十九屆四中全會精神作為當前首要政治任務,深刻把握堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的總體要求、總體目標和重點任務,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,切實把思想和行動統一到全會精神上來。二是全力做大業務規模。新增業務發生額達到200億元,這是今年的工作底線和基本目標,必須確保完成、不打任何折扣。在此基礎上,盡力將規模做到更大,不設上限。要持續優化業務結構,重點把握好小微及“三農”業務占比、成都以外市州業務占比、500萬元及以下項目占比等重點結構性指標。三是嚴格風險管理。在做大規模的同時,要強化風險管理意識和風險管理責任,提高風險防范能力,確保風險可控、穩健運行。四是加快推進戰略規劃。要圍繞建設全國一流再擔?;溝淖芴迥勘旰統浞址⒒釉俚1U咝怨δ艿畝ㄎ?,加快研究制定公司戰略規劃,科學合理測算業務規模、放大倍數、體系建設、風控管理等方面戰略目標,研究提出做大業務增量、開展股權投資、創新產品模式、豐富服務手段、企業文化建設等方面戰略措施。五是做好年終重點工作。要做好全年工作的分析總結,形成高質量的年度工作報告。做好年度財務決算編制工作,全面、準確地反映預算執行情況。強化正向激勵,做好年終績效考核和綜合評比,嚴格兌現獎懲。六是提前謀劃2020年工作。要做好各項業務指標測算,科學提出業務規模等工作目標,合理分解目標任務,推動公司進一步做強做優做大。認真開展2020年預算編制工作。研究出臺推動公司企業文化建設和品牌建設的措施,提升全體員工的凝聚力、向心力。